2月3日，財務共享中心召開2026年度工作會議，深入學習貫徹魯商集團2026年度工作會議精神，全面總結復盤2025年度財務共享建設情況，深入分析工作中的問題與不足，制定科學對策，為2026年工作定向聚力。集團財務總監樊西為出席會議并講話。

會議集中學習了集團黨委書記、董事長王緒超同志在年度工作會議上的講話精神。大家一致認為，王書記的講話提綱挈領、高瞻遠矚、指導性強，為財務共享中心做好下一步工作指明了前進方向。財務共享中心將繼續貫徹集團決策部署，為財務共享建設目標持續同心聚力、破難前行。

會議明確了財務共享中心“一個目標”“四個中心”“三位一體”的戰略藍圖，回顧了共享項目啟動以來的建設成果，總結了共享中心2025年度工作情況，并從標準化管理、異構系統集成、服務體驗提升、人才隊伍建設四個方面對2026年重點工作進行了部署。各業務組進行了現場述職匯報，10名員工代表為改進工作或中心發展建言獻策。

樊西為指出，財務共享中心自啟動建設至今取得了一定的成績，成功實現“從無到有”，穩固站在了“建成”階段的新起點。他強調，要以“嚴真細實快”的工作作風，在既有成效的基礎上做好各項工作的優化提升。一是以立足實際情況為出發點，認清職責定位。共享中心作為集團數據匯聚的關鍵節點，必須承擔起從“數據倉庫”到“智慧大腦”升級的使命。二是以聚焦重點任務為根本，狠抓工作落實。要把年度重點工作指標認真拆解，落實到人，確保各項工作按照時間進度扎實有序推進。三是以服務產業為宗旨，提升管理質效。進一步完善運營質量保障機制，將服務滿意度納入對員工的考核，同步建立起與產業、總部間的高效協同機制。四是以創新為驅動力，推進智能化深度應用。不斷挖掘智能應用的新場景、新方案，營造“學AI，用AI”的良好氛圍。五是以培養復合型人才為目標，加強隊伍建設。通過學習先進企業經驗、系統化培訓等方式，打造一支精財務、懂業務、通技術的復合型財務人才隊伍。

財務共享中心全體人員參加會議。